El Sevilla FC continúa transitando su particular vía crucis financiero en busca de equilibrar un balance económico que sigue bajo mínimos. La entidad nervionense cerró el ejercicio 2025-2026 arrojando unos números rojos de 27,42 millones de euros, cifra que, si bien evidencia una notable mejoría al recortar las pérdidas interanuales casi a la mitad, expone la delicada salud de una caja que se encomienda casi en exclusiva al bisturí salarial y a la liquidez que pueda ir generando la rampa de salida de jugadores. Los gestores se marcan el reto de alcanzar el famoso ‘break even’ a corto plazo, pero el panorama sigue siendo asfixiante.El severo impacto de la hemorragia contable desatada desde la pandemia acumula un agujero patrimonial de 248,7 millones de euros entre 2020 y 2026 que ha devorado por completo el colchón forjado durante la etapa dorada de la entidad. Los dos primeros ejercicios de este aciago periodo, 2020-21 y 2021-22, arrojaron 66,18 millones de pérdidas, a los que se han ido añadiendo los desvíos de 19,28 millones de 2022-23, otros 81,72 millones de 2023-24, 54,06 millones de 2024-25 y los citados 27,42 millones del último ciclo contable.El resultado de esta tormenta perfecta es un patrimonio neto negativo de 150,3 millones de euros (en 2019 era de 102 millones en positivo) y una deuda financiera neta que se ha duplicado en el último ejercicio para estabilizarse en torno a los 200 millones. Pese a lo preocupante del escenario, estas cifras no colocan automáticamente a la entidad en causa legal de disolución ni la obliga a realizar una reducción de capital para restablecer su equilibrio. La razón principal radica en que la legislación mercantil le permite realizar ajustes específicos para evaluar la salud patrimonial a efectos del artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital.En primer lugar, se añaden los préstamos participativos registrados por la sociedad, los cuales suman 186,89 millones de euros y son considerados legalmente como patrimonio neto a estos fines. Esa cantidad se desglosa en 116,89 millones de euros del saldo pendiente de pago del préstamo de CVC y otros 70 millones operados en la última ampliación de crédito pactada con Goldman Sachs. Además, se excluyen temporalmente del cálculo las pérdidas sufridas durante los ejercicios 2020-21 y 2021-22, los del Covid, por un importe de 66,18 millones , al amparo de las medidas legales extraordinarias contenidas en el artículo 30 del Real Decreto-ley 7/2026 y la Ley 3/2020.Gracias a esta fórmula de ajuste, el Sevilla FC no entra en disolución y su patrimonio neto mercantil computable asciende a 102,7 millones de euros en terreno positivo. Al ser un resultado favorable, la sociedad tampoco se ve empujada a ejecutar reducciones de capital forzosas, lo que permite a la directiva y a los auditores respaldar la formulación de las cuentas bajo el principio de empresa en funcionamiento. Incluso sin la moratoria del Gobierno por las pérdidas del Covid, la cual expira el próximo mes de junio de 2027, el cómputo seguiría en positivo para el Sevilla FC en 36,5 millones de euros. De ahí la relevancia de ese último préstamo suscrito de 70 millones , vital para la subsistencia del club.Caída de la facturación y tijeretazo a la plantillaPara capear el temporal, las cuentas de la 2025-26 reflejan cómo el club aplicó un drástico tijeretazo a la inversión en la plantilla y multiplicó por cinco la venta de futbolistas, mientras la cifra de negocio se frenaba un 4,3% para situarse en 110,3 millones de euros, por debajo de los 115,2 millones de la 2024-2025 y muy lejos de los 175 millones de la 2023-2024. La ausencia prolongada de los blanquirrojos en los escenarios continentales de la UEFA está pesando como una losa sobre la tesorería, convirtiendo la reconstrucción deportiva en un ejercicio de supervivencia constante.La masa salarial destinada al primer equipo se ha desplomado más de un 50% en apenas un trienio, hundiéndose por debajo de los cien millones de euros. Concretamente, el coste de plantilla inscribible se situó en 70,18 millones. El escenario dibuja un horizonte inmediato condicionado por nuevas restricciones en el gasto. Las ventas de futbolistas en verano dejaron un beneficio neto de 21,6 millones de euros, a los que el club confía en aunar otros 8,7 millones procedentes de variables por objetivos. En la práctica, con unos ingresos corrientes estancados, el único salvavidas para escapar de los números rojos pasa por mantener el freno de mano echado en la planificación, limitando la inversión en incorporaciones ante el colapso del límite salarial y la complejidad para inscribir.Los ingresos televisivos procedentes de LaLiga EA Sports volvieron a retroceder un 2% en la última campaña hasta los 64,4 millones de euros, muy lejos de los 150 millones que ingresaba de manera rutinaria cuando competía en Europa. El daño colateral se extiende al área comercial , donde los patrocinios y la venta de merchandising se desplomaron un 17% para quedarse en 23,9 millones, lastrados por la inusual orfandad de lucir la camiseta sin un patrocinador principal en el pecho, un caso único en la élite del fútbol español. En mitad de este desierto económico, el único bálsamo llega desde las gradas del Sánchez-Pizjuán: la fidelidad de la masa social impulsó los ingresos por abonados y socios un 9%, hasta los 15,6 millones, mientras que la recaudación por taquillas y días de partido arañó un tímido repunte del 2% para rozar los 6,4 millones.El plan financiero del Sevilla FC para la presente 2026–2027 busca alcanzar el equilibrio (break even) o reducir drásticamente las pérdidas presupuestarias previstas a unos 3 millones de euros como tope. Para ello, los administradores de la sociedad han elaborado un presupuesto «con el propósito de revertir la tendencia a la baja de sus ingresos deportivos y consolidar los siguientes ejercicios el incremento de sus ingresos deportivos y comerciales y reducir el coste de plantilla deportiva, sin renunciar a mantener su ambición de disponer de una plantilla que le permita disputar las competiciones al máximo nivel». El Sevilla FC continúa transitando su particular vía crucis financiero en busca de equilibrar un balance económico que sigue bajo mínimos. La entidad nervionense cerró el ejercicio 2025-2026 arrojando unos números rojos de 27,42 millones de euros, cifra que, si bien evidencia una notable mejoría al recortar las pérdidas interanuales casi a la mitad, expone la delicada salud de una caja que se encomienda casi en exclusiva al bisturí salarial y a la liquidez que pueda ir generando la rampa de salida de jugadores. Los gestores se marcan el reto de alcanzar el famoso ‘break even’ a corto plazo, pero el panorama sigue siendo asfixiante.El severo impacto de la hemorragia contable desatada desde la pandemia acumula un agujero patrimonial de 248,7 millones de euros entre 2020 y 2026 que ha devorado por completo el colchón forjado durante la etapa dorada de la entidad. Los dos primeros ejercicios de este aciago periodo, 2020-21 y 2021-22, arrojaron 66,18 millones de pérdidas, a los que se han ido añadiendo los desvíos de 19,28 millones de 2022-23, otros 81,72 millones de 2023-24, 54,06 millones de 2024-25 y los citados 27,42 millones del último ciclo contable.El resultado de esta tormenta perfecta es un patrimonio neto negativo de 150,3 millones de euros (en 2019 era de 102 millones en positivo) y una deuda financiera neta que se ha duplicado en el último ejercicio para estabilizarse en torno a los 200 millones. Pese a lo preocupante del escenario, estas cifras no colocan automáticamente a la entidad en causa legal de disolución ni la obliga a realizar una reducción de capital para restablecer su equilibrio. La razón principal radica en que la legislación mercantil le permite realizar ajustes específicos para evaluar la salud patrimonial a efectos del artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital.En primer lugar, se añaden los préstamos participativos registrados por la sociedad, los cuales suman 186,89 millones de euros y son considerados legalmente como patrimonio neto a estos fines. Esa cantidad se desglosa en 116,89 millones de euros del saldo pendiente de pago del préstamo de CVC y otros 70 millones operados en la última ampliación de crédito pactada con Goldman Sachs. Además, se excluyen temporalmente del cálculo las pérdidas sufridas durante los ejercicios 2020-21 y 2021-22, los del Covid, por un importe de 66,18 millones , al amparo de las medidas legales extraordinarias contenidas en el artículo 30 del Real Decreto-ley 7/2026 y la Ley 3/2020.Gracias a esta fórmula de ajuste, el Sevilla FC no entra en disolución y su patrimonio neto mercantil computable asciende a 102,7 millones de euros en terreno positivo. Al ser un resultado favorable, la sociedad tampoco se ve empujada a ejecutar reducciones de capital forzosas, lo que permite a la directiva y a los auditores respaldar la formulación de las cuentas bajo el principio de empresa en funcionamiento. Incluso sin la moratoria del Gobierno por las pérdidas del Covid, la cual expira el próximo mes de junio de 2027, el cómputo seguiría en positivo para el Sevilla FC en 36,5 millones de euros. De ahí la relevancia de ese último préstamo suscrito de 70 millones , vital para la subsistencia del club.Caída de la facturación y tijeretazo a la plantillaPara capear el temporal, las cuentas de la 2025-26 reflejan cómo el club aplicó un drástico tijeretazo a la inversión en la plantilla y multiplicó por cinco la venta de futbolistas, mientras la cifra de negocio se frenaba un 4,3% para situarse en 110,3 millones de euros, por debajo de los 115,2 millones de la 2024-2025 y muy lejos de los 175 millones de la 2023-2024. La ausencia prolongada de los blanquirrojos en los escenarios continentales de la UEFA está pesando como una losa sobre la tesorería, convirtiendo la reconstrucción deportiva en un ejercicio de supervivencia constante.La masa salarial destinada al primer equipo se ha desplomado más de un 50% en apenas un trienio, hundiéndose por debajo de los cien millones de euros. Concretamente, el coste de plantilla inscribible se situó en 70,18 millones. El escenario dibuja un horizonte inmediato condicionado por nuevas restricciones en el gasto. Las ventas de futbolistas en verano dejaron un beneficio neto de 21,6 millones de euros, a los que el club confía en aunar otros 8,7 millones procedentes de variables por objetivos. En la práctica, con unos ingresos corrientes estancados, el único salvavidas para escapar de los números rojos pasa por mantener el freno de mano echado en la planificación, limitando la inversión en incorporaciones ante el colapso del límite salarial y la complejidad para inscribir.Los ingresos televisivos procedentes de LaLiga EA Sports volvieron a retroceder un 2% en la última campaña hasta los 64,4 millones de euros, muy lejos de los 150 millones que ingresaba de manera rutinaria cuando competía en Europa. El daño colateral se extiende al área comercial , donde los patrocinios y la venta de merchandising se desplomaron un 17% para quedarse en 23,9 millones, lastrados por la inusual orfandad de lucir la camiseta sin un patrocinador principal en el pecho, un caso único en la élite del fútbol español. En mitad de este desierto económico, el único bálsamo llega desde las gradas del Sánchez-Pizjuán: la fidelidad de la masa social impulsó los ingresos por abonados y socios un 9%, hasta los 15,6 millones, mientras que la recaudación por taquillas y días de partido arañó un tímido repunte del 2% para rozar los 6,4 millones.El plan financiero del Sevilla FC para la presente 2026–2027 busca alcanzar el equilibrio (break even) o reducir drásticamente las pérdidas presupuestarias previstas a unos 3 millones de euros como tope. Para ello, los administradores de la sociedad han elaborado un presupuesto «con el propósito de revertir la tendencia a la baja de sus ingresos deportivos y consolidar los siguientes ejercicios el incremento de sus ingresos deportivos y comerciales y reducir el coste de plantilla deportiva, sin renunciar a mantener su ambición de disponer de una plantilla que le permita disputar las competiciones al máximo nivel».
El Sevilla FC continúa transitando su particular vía crucis financiero en busca de equilibrar un balance económico que sigue bajo mínimos. La entidad nervionense cerró el ejercicio 2025-2026 arrojando unos números rojos de 27,42 millones de euros, cifra que, si bien … evidencia una notable mejoría al recortar las pérdidas interanuales casi a la mitad, expone la delicada salud de una caja que se encomienda casi en exclusiva al bisturí salarial y a la liquidez que pueda ir generando la rampa de salida de jugadores. Los gestores se marcan el reto de alcanzar el famoso ‘break even’ a corto plazo, pero el panorama sigue siendo asfixiante.
El severo impacto de la hemorragia contable desatada desde la pandemia acumula un agujero patrimonial de 248,7 millones de euros entre 2020 y 2026 que ha devorado por completo el colchón forjado durante la etapa dorada de la entidad. Los dos primeros ejercicios de este aciago periodo, 2020-21 y 2021-22, arrojaron 66,18 millones de pérdidas, a los que se han ido añadiendo los desvíos de 19,28 millones de 2022-23, otros 81,72 millones de 2023-24, 54,06 millones de 2024-25 y los citados 27,42 millones del último ciclo contable.
El resultado de esta tormenta perfecta es un patrimonio neto negativo de 150,3 millones de euros (en 2019 era de 102 millones en positivo) y una deuda financiera neta que se ha duplicado en el último ejercicio para estabilizarse en torno a los 200 millones. Pese a lo preocupante del escenario, estas cifras no colocan automáticamente a la entidad en causa legal de disolución ni la obliga a realizar una reducción de capital para restablecer su equilibrio. La razón principal radica en que la legislación mercantil le permite realizar ajustes específicos para evaluar la salud patrimonial a efectos del artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital.
En primer lugar, se añaden los préstamos participativos registrados por la sociedad, los cuales suman 186,89 millones de euros y son considerados legalmente como patrimonio neto a estos fines. Esa cantidad se desglosa en 116,89 millones de euros del saldo pendiente de pago del préstamo de CVC y otros 70 millones operados en la última ampliación de crédito pactada con Goldman Sachs. Además, se excluyen temporalmente del cálculo las pérdidas sufridas durante los ejercicios 2020-21 y 2021-22, los del Covid, por un importe de 66,18 millones, al amparo de las medidas legales extraordinarias contenidas en el artículo 30 del Real Decreto-ley 7/2026 y la Ley 3/2020.
Gracias a esta fórmula de ajuste, el Sevilla FC no entra en disolución y su patrimonio neto mercantil computable asciende a 102,7 millones de euros en terreno positivo. Al ser un resultado favorable, la sociedad tampoco se ve empujada a ejecutar reducciones de capital forzosas, lo que permite a la directiva y a los auditores respaldar la formulación de las cuentas bajo el principio de empresa en funcionamiento. Incluso sin la moratoria del Gobierno por las pérdidas del Covid, la cual expira el próximo mes de junio de 2027, el cómputo seguiría en positivo para el Sevilla FC en 36,5 millones de euros. De ahí la relevancia de ese último préstamo suscrito de 70 millones, vital para la subsistencia del club.
Caída de la facturación y tijeretazo a la plantilla
Para capear el temporal, las cuentas de la 2025-26 reflejan cómo el club aplicó un drástico tijeretazo a la inversión en la plantilla y multiplicó por cinco la venta de futbolistas, mientras la cifra de negocio se frenaba un 4,3% para situarse en 110,3 millones de euros, por debajo de los 115,2 millones de la 2024-2025 y muy lejos de los 175 millones de la 2023-2024. La ausencia prolongada de los blanquirrojos en los escenarios continentales de la UEFA está pesando como una losa sobre la tesorería, convirtiendo la reconstrucción deportiva en un ejercicio de supervivencia constante.
La masa salarial destinada al primer equipo se ha desplomado más de un 50% en apenas un trienio, hundiéndose por debajo de los cien millones de euros. Concretamente, el coste de plantilla inscribible se situó en 70,18 millones. El escenario dibuja un horizonte inmediato condicionado por nuevas restricciones en el gasto. Las ventas de futbolistas en verano dejaron un beneficio neto de 21,6 millones de euros, a los que el club confía en aunar otros 8,7 millones procedentes de variables por objetivos. En la práctica, con unos ingresos corrientes estancados, el único salvavidas para escapar de los números rojos pasa por mantener el freno de mano echado en la planificación, limitando la inversión en incorporaciones ante el colapso del límite salarial y la complejidad para inscribir.
Los ingresos televisivos procedentes de LaLiga EA Sports volvieron a retroceder un 2% en la última campaña hasta los 64,4 millones de euros, muy lejos de los 150 millones que ingresaba de manera rutinaria cuando competía en Europa. El daño colateral se extiende al área comercial, donde los patrocinios y la venta de merchandising se desplomaron un 17% para quedarse en 23,9 millones, lastrados por la inusual orfandad de lucir la camiseta sin un patrocinador principal en el pecho, un caso único en la élite del fútbol español. En mitad de este desierto económico, el único bálsamo llega desde las gradas del Sánchez-Pizjuán: la fidelidad de la masa social impulsó los ingresos por abonados y socios un 9%, hasta los 15,6 millones, mientras que la recaudación por taquillas y días de partido arañó un tímido repunte del 2% para rozar los 6,4 millones.
El plan financiero del Sevilla FC para la presente 2026–2027 busca alcanzar el equilibrio (break even) o reducir drásticamente las pérdidas presupuestarias previstas a unos 3 millones de euros como tope. Para ello, los administradores de la sociedad han elaborado un presupuesto «con el propósito de revertir la tendencia a la baja de sus ingresos deportivos y consolidar los siguientes ejercicios el incremento de sus ingresos deportivos y comerciales y reducir el coste de plantilla deportiva, sin renunciar a mantener su ambición de disponer de una plantilla que le permita disputar las competiciones al máximo nivel».
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