El beticismo acabó el mercado de fichajes con un sabor agridulce. El fichaje a última hora de Dani Ceballos no generó esa explosión que sí hubo en anteriores mercados con otros como Antony o Abde, a pesar de que el Betis sea el cuarto equipo que más ha gastado, como resaltó el presidente, Ángel Haro , o que se encuentre casi en las vísperas de regresar a la Champions League 21 años después. « No compro el derrotismo en el Betis en el que estamos», repitió el máximo dirigente , que mostró su confianza en la planificación deportiva y explicó la venta de Pablo García, en una extensa comparecencia tras las presentaciones de Troy Parrot y Dani Ceballos.Fue el propio Ángel Haro quien ejerció de maestro de ceremonias del utrerano. Un fichaje cocinado a fuego lento durante el verano, pese a que Ceballos cumplió pronto con su parte de quedar libre en el Real Madrid. «Teníamos una hoja de ruta marcada en relación a las llegadas. Si se cumplía, tendríamos oportunidad de fichar a Dani. Nos hubiera gustado una salida más», indicó el presidente para explicar que se esperase hasta el último momento para concretar la llegada del centrocampista, once días después de la anterior incorporación de Parrot . «Ha tenido siempre las puertas abiertas, pero los regresos se dan cuando las circunstancias encajan, y con la voluntad firme e inequívoca de todas la partes. Dani quería volver al Betis y el Betis quería que volviera. Ahora comienza una nueva historia», había señalado anteriormente el presidente para dejar atrás esas rencillas del pasado con el utrerano.El presidente expuso que Pablo García y su entorno venían solicitando su salida del Betis en las últimas semanas y que la misma no tenía influencia en el fichaje de CeballosSi el fichaje de Dani Ceballos fue casi una guinda a la planificación, la sensación del aficionado ha sido en parte distinta . No llegó finalmente ese pivote solicitado públicamente por Manuel Pellegrini y tampoco se produjeron salidas anunciadas -y esperadas- como las de, principalmente, Losada y Deossa. «Hay que respetar los contratos y la legalidad. Si el jugador elige no irse, poco podemos hacer. Podemos rescindir el contrato, pero habría que pagarlo al completo», sentenció el presidente para justificar esa confección final de la plantilla con las 25 fichas ocupadas y la imposibilidad de buscar una oportunidad de mercado en las últimas horas del mismo.«No puedo valorar las sensaciones y las expectativas de cada uno. Pero yo soy de números y somos el cuarto equipo que más ha invertido, tenemos la quinta mayor plantilla de LaLiga, cerca del cuarto y lejos del sexto. No quiero que suene a ‘me estáis exigiendo que me estáis cansando’, pero no comparto ese derrotismo en un Betis de Champions , con un campo para terminarse. El derrotismo no se lo compro a nadie. En cuanto tengamos los resultados que queremos nos vendremos arriba», afirmó Haro, que incluso acudió al pasado reciente para responder a esas críticas. «Venimos de un mal partido ante el Levante, pero no compro el derrotismo en el Betis en el que estamos. En estos diez años he visto situaciones más complicadas. Ahora tenemos jugadores que cuando empecé no habría soñado tener», agregó el máximo dirigente.MÁS INFORMACIÓN noticia Si Fajardo y el mercado veraniego del Betis: «Consideramos que hemos mejorado la plantilla»Incluso Haro quiso aclarar la salida de Pablo García , que desligó de la contratación de Ceballos, tras esas lágrimas del canterano que se viralizaron. « Es rotundamente falso que el club lo haya empujado a salir. Desde hacía tres semanas, él entendía que era el momento, usando términos como ‘os ruego que me dejéis salir’ o ‘no voy a tener minutos aquí’. El último día de mercado, los agentes nos hablan del Racing. Su padre también reconoce que querían irse. Esto es natural, entiendo que quiera minutos», indicó el presidente, que también desmintió que se negociara con el Arsenal o que el precio del traspaso al Racing fuera muy inferior a los 5,5 millones de euros por el 50% del pase. «Son cifras parecidas a las que han salido, con unas variables en función del rendimiento del jugador y de la permanencia o no del Racing. El club nos lo trae el propio jugador y sus agentes».Las cuentas del BetisTambién volvió a explicar el presidente el modelo del Betis, que necesita de plusvalías en las ventas para ser sostenible. «Los ingresos ordinarios que generamos no son suficientes para nuestra gasto de plantilla. Es una decisión estratégica de este consejo. Tenemos 140 millones y sin plusvalías iríamos a 105, a un nivel donde compites con equipos que están del octavo al duodécimo. Esta apuesta de tener una plantilla deportiva que se cuadra con plusvalías desde el punto de vista deportivo ha tenido éxito . Son decisiones que se toman y que se pueden debatir en las juntas de accionistas», defendió el presidente, que también puso en valor no haber vendido a jugadores como Abde o Natan. «El último día de mercado llegó una oportunidad de gran venta por Abde, pero entendíamos que debíamos remitirnos a la cláusula», aseguró el presidente, que respondió con datos y explicaciones a ese ambiente enrarecido que quedó en el Betis con el cierre del mercado. El beticismo acabó el mercado de fichajes con un sabor agridulce. El fichaje a última hora de Dani Ceballos no generó esa explosión que sí hubo en anteriores mercados con otros como Antony o Abde, a pesar de que el Betis sea el cuarto equipo que más ha gastado, como resaltó el presidente, Ángel Haro , o que se encuentre casi en las vísperas de regresar a la Champions League 21 años después. « No compro el derrotismo en el Betis en el que estamos», repitió el máximo dirigente , que mostró su confianza en la planificación deportiva y explicó la venta de Pablo García, en una extensa comparecencia tras las presentaciones de Troy Parrot y Dani Ceballos.Fue el propio Ángel Haro quien ejerció de maestro de ceremonias del utrerano. Un fichaje cocinado a fuego lento durante el verano, pese a que Ceballos cumplió pronto con su parte de quedar libre en el Real Madrid. «Teníamos una hoja de ruta marcada en relación a las llegadas. Si se cumplía, tendríamos oportunidad de fichar a Dani. Nos hubiera gustado una salida más», indicó el presidente para explicar que se esperase hasta el último momento para concretar la llegada del centrocampista, once días después de la anterior incorporación de Parrot . «Ha tenido siempre las puertas abiertas, pero los regresos se dan cuando las circunstancias encajan, y con la voluntad firme e inequívoca de todas la partes. Dani quería volver al Betis y el Betis quería que volviera. Ahora comienza una nueva historia», había señalado anteriormente el presidente para dejar atrás esas rencillas del pasado con el utrerano.El presidente expuso que Pablo García y su entorno venían solicitando su salida del Betis en las últimas semanas y que la misma no tenía influencia en el fichaje de CeballosSi el fichaje de Dani Ceballos fue casi una guinda a la planificación, la sensación del aficionado ha sido en parte distinta . No llegó finalmente ese pivote solicitado públicamente por Manuel Pellegrini y tampoco se produjeron salidas anunciadas -y esperadas- como las de, principalmente, Losada y Deossa. «Hay que respetar los contratos y la legalidad. Si el jugador elige no irse, poco podemos hacer. Podemos rescindir el contrato, pero habría que pagarlo al completo», sentenció el presidente para justificar esa confección final de la plantilla con las 25 fichas ocupadas y la imposibilidad de buscar una oportunidad de mercado en las últimas horas del mismo.«No puedo valorar las sensaciones y las expectativas de cada uno. Pero yo soy de números y somos el cuarto equipo que más ha invertido, tenemos la quinta mayor plantilla de LaLiga, cerca del cuarto y lejos del sexto. No quiero que suene a ‘me estáis exigiendo que me estáis cansando’, pero no comparto ese derrotismo en un Betis de Champions , con un campo para terminarse. El derrotismo no se lo compro a nadie. En cuanto tengamos los resultados que queremos nos vendremos arriba», afirmó Haro, que incluso acudió al pasado reciente para responder a esas críticas. «Venimos de un mal partido ante el Levante, pero no compro el derrotismo en el Betis en el que estamos. En estos diez años he visto situaciones más complicadas. Ahora tenemos jugadores que cuando empecé no habría soñado tener», agregó el máximo dirigente.MÁS INFORMACIÓN noticia Si Fajardo y el mercado veraniego del Betis: «Consideramos que hemos mejorado la plantilla»Incluso Haro quiso aclarar la salida de Pablo García , que desligó de la contratación de Ceballos, tras esas lágrimas del canterano que se viralizaron. « Es rotundamente falso que el club lo haya empujado a salir. Desde hacía tres semanas, él entendía que era el momento, usando términos como ‘os ruego que me dejéis salir’ o ‘no voy a tener minutos aquí’. El último día de mercado, los agentes nos hablan del Racing. Su padre también reconoce que querían irse. Esto es natural, entiendo que quiera minutos», indicó el presidente, que también desmintió que se negociara con el Arsenal o que el precio del traspaso al Racing fuera muy inferior a los 5,5 millones de euros por el 50% del pase. «Son cifras parecidas a las que han salido, con unas variables en función del rendimiento del jugador y de la permanencia o no del Racing. El club nos lo trae el propio jugador y sus agentes».Las cuentas del BetisTambién volvió a explicar el presidente el modelo del Betis, que necesita de plusvalías en las ventas para ser sostenible. «Los ingresos ordinarios que generamos no son suficientes para nuestra gasto de plantilla. Es una decisión estratégica de este consejo. Tenemos 140 millones y sin plusvalías iríamos a 105, a un nivel donde compites con equipos que están del octavo al duodécimo. Esta apuesta de tener una plantilla deportiva que se cuadra con plusvalías desde el punto de vista deportivo ha tenido éxito . Son decisiones que se toman y que se pueden debatir en las juntas de accionistas», defendió el presidente, que también puso en valor no haber vendido a jugadores como Abde o Natan. «El último día de mercado llegó una oportunidad de gran venta por Abde, pero entendíamos que debíamos remitirnos a la cláusula», aseguró el presidente, que respondió con datos y explicaciones a ese ambiente enrarecido que quedó en el Betis con el cierre del mercado.
El beticismo acabó el mercado de fichajes con un sabor agridulce. El fichaje a última hora de Dani Ceballos no generó esa explosión que sí hubo en anteriores mercados con otros como Antony o Abde, a pesar de que el Betis sea el cuarto … equipo que más ha gastado, como resaltó el presidente, Ángel Haro, o que se encuentre casi en las vísperas de regresar a la Champions League 21 años después. «No compro el derrotismo en el Betis en el que estamos», repitió el máximo dirigente, que mostró su confianza en la planificación deportiva y explicó la venta de Pablo García, en una extensa comparecencia tras las presentaciones de Troy Parrot y Dani Ceballos.
Fue el propio Ángel Haro quien ejerció de maestro de ceremonias del utrerano. Un fichaje cocinado a fuego lento durante el verano, pese a que Ceballos cumplió pronto con su parte de quedar libre en el Real Madrid. «Teníamos una hoja de ruta marcada en relación a las llegadas. Si se cumplía, tendríamos oportunidad de fichar a Dani. Nos hubiera gustado una salida más», indicó el presidente para explicar que se esperase hasta el último momento para concretar la llegada del centrocampista, once días después de la anterior incorporación de Parrot. «Ha tenido siempre las puertas abiertas, pero los regresos se dan cuando las circunstancias encajan, y con la voluntad firme e inequívoca de todas la partes. Dani quería volver al Betis y el Betis quería que volviera. Ahora comienza una nueva historia», había señalado anteriormente el presidente para dejar atrás esas rencillas del pasado con el utrerano.
El presidente expuso que Pablo García y su entorno venían solicitando su salida del Betis en las últimas semanas y que la misma no tenía influencia en el fichaje de Ceballos
Si el fichaje de Dani Ceballos fue casi una guinda a la planificación, la sensación del aficionado ha sido en parte distinta. No llegó finalmente ese pivote solicitado públicamente por Manuel Pellegrini y tampoco se produjeron salidas anunciadas -y esperadas- como las de, principalmente, Losada y Deossa. «Hay que respetar los contratos y la legalidad. Si el jugador elige no irse, poco podemos hacer. Podemos rescindir el contrato, pero habría que pagarlo al completo», sentenció el presidente para justificar esa confección final de la plantilla con las 25 fichas ocupadas y la imposibilidad de buscar una oportunidad de mercado en las últimas horas del mismo.
«No puedo valorar las sensaciones y las expectativas de cada uno. Pero yo soy de números y somos el cuarto equipo que más ha invertido, tenemos la quinta mayor plantilla de LaLiga, cerca del cuarto y lejos del sexto. No quiero que suene a ‘me estáis exigiendo que me estáis cansando’, pero no comparto ese derrotismo en un Betis de Champions, con un campo para terminarse. El derrotismo no se lo compro a nadie. En cuanto tengamos los resultados que queremos nos vendremos arriba», afirmó Haro, que incluso acudió al pasado reciente para responder a esas críticas. «Venimos de un mal partido ante el Levante, pero no compro el derrotismo en el Betis en el que estamos. En estos diez años he visto situaciones más complicadas. Ahora tenemos jugadores que cuando empecé no habría soñado tener», agregó el máximo dirigente.
Incluso Haro quiso aclarar la salida de Pablo García, que desligó de la contratación de Ceballos, tras esas lágrimas del canterano que se viralizaron. «Es rotundamente falso que el club lo haya empujado a salir. Desde hacía tres semanas, él entendía que era el momento, usando términos como ‘os ruego que me dejéis salir’ o ‘no voy a tener minutos aquí’. El último día de mercado, los agentes nos hablan del Racing. Su padre también reconoce que querían irse. Esto es natural, entiendo que quiera minutos», indicó el presidente, que también desmintió que se negociara con el Arsenal o que el precio del traspaso al Racing fuera muy inferior a los 5,5 millones de euros por el 50% del pase. «Son cifras parecidas a las que han salido, con unas variables en función del rendimiento del jugador y de la permanencia o no del Racing. El club nos lo trae el propio jugador y sus agentes».
Las cuentas del Betis
También volvió a explicar el presidente el modelo del Betis, que necesita de plusvalías en las ventas para ser sostenible. «Los ingresos ordinarios que generamos no son suficientes para nuestra gasto de plantilla. Es una decisión estratégica de este consejo. Tenemos 140 millones y sin plusvalías iríamos a 105, a un nivel donde compites con equipos que están del octavo al duodécimo. Esta apuesta de tener una plantilla deportiva que se cuadra con plusvalías desde el punto de vista deportivo ha tenido éxito. Son decisiones que se toman y que se pueden debatir en las juntas de accionistas», defendió el presidente, que también puso en valor no haber vendido a jugadores como Abde o Natan. «El último día de mercado llegó una oportunidad de gran venta por Abde, pero entendíamos que debíamos remitirnos a la cláusula», aseguró el presidente, que respondió con datos y explicaciones a ese ambiente enrarecido que quedó en el Betis con el cierre del mercado.
RSS de noticias de deportes
